今天的大會(huì )為2017年的發(fā)展指明了方向。三利公司要按照集團公司黨委提出的工作任務(wù)和奮斗目標，做好以下幾個(gè)方面工作。
一、加強“三會(huì )”精神的宣傳，統一員工的思想。集團公司“三會(huì )”為我們指明了今后的發(fā)展方向。要利用支部會(huì )議、職工大會(huì )等多種形式傳達會(huì )議精神，做到家喻戶(hù)曉、人人皆知，特別是黨員干部，要先學(xué)一步，學(xué)深一層，把落實(shí)集團公司黨委的重大決策部署，與深化“兩學(xué)一做”學(xué)習教育結合起來(lái)，與開(kāi)展“學(xué)轉促”專(zhuān)項活動(dòng)結合起來(lái)，成為統一思想的源泉。
二、緊密聯(lián)系實(shí)際、深入貫徹落實(shí)。堅持學(xué)與思、學(xué)與用、知與行的高度統一，把集團公司“三會(huì )”精神內化于心、外化于行，貫徹落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。
（一）突出“四項”指標，推進(jìn)企業(yè)加快發(fā)展。一是加大施工質(zhì)量管理力度，按照集團公司“鑄造精品工程、建設卓越北方”的企業(yè)宗旨，采取監督、考核的機制，推動(dòng)各施工項目合格率達到100%，注重重點(diǎn)工程掛牌工作，為集團公司的發(fā)展創(chuàng )造良好的發(fā)展環(huán)境。二是落實(shí)“三去一降一補”政策，推動(dòng)成本管理。要下大力氣抓好成本控制，制定成本控制管理機制，通過(guò)事前預約、事中對比、事后總結，建立健全獎懲制度，按照同獎同罰原則，掀起向管理要效益的風(fēng)氣，進(jìn)一步提高公司的效益。三是樹(shù)立“安全就是效益”的思想，加大安全管理力度，完成集團公司下達的安全指標。配齊安全管理人員，讓他們在施工一線(xiàn)發(fā)聲、放光。對于規模小的工程，要選派兼職安全管理人員，協(xié)助項目經(jīng)理抓好安全管理工作。同時(shí)，公司將加大安全投入和獎罰力度，守住安全底線(xiàn)，不越紅線(xiàn)。
