（通訊員  汪孟荻）為積極響應集團公司高質(zhì)量發(fā)展工作部署要求，更好推進(jìn)管理部經(jīng)營(yíng)管理工作，2月17日，奎屯河引水工程管理部召開(kāi)成本分析會(huì )。管理部主要領(lǐng)導、各職能部門(mén)、項目部相關(guān)人員參加會(huì )議。

會(huì )上，管理部根據2022年度經(jīng)營(yíng)成果對各項目生產(chǎn)成本進(jìn)行了解讀說(shuō)明，圍繞影響生產(chǎn)成本較高的關(guān)鍵點(diǎn)，現場(chǎng)與大家進(jìn)行了學(xué)習交流，并就如何進(jìn)一步提質(zhì)增效提出工作要求，一是根據2022年度經(jīng)營(yíng)情況，找出成本偏高的影響因素，精準分析，確保在2023年度施工中及時(shí)糾偏；二是根據2023年度工程進(jìn)度計劃，做好2023年度成本計劃，要有理有據，做到心中有數；三是大家要充分發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，在成本較高的工序中多想辦法，為提質(zhì)增效貢獻自己的力量。