(通訊員：葉兆英)“項目經(jīng)理要學(xué)會(huì )算賬，不能只干活不算賬，要注重過(guò)程的控制…”1月6日，北方建設集團獨山子分公司組織管技人員在三樓會(huì )議室召開(kāi)2014年經(jīng)營(yíng)管理模式研討會(huì )。

常言道：兵馬未動(dòng)，糧草先行，隨著(zhù)2013年分公司年底考評工作的結束，為更好發(fā)揮承上啟下的作用，使企業(yè)在新的一年里能贏(yíng)得更多更大的市場(chǎng)份額，提升整體管理水平。工區黨總支組織全體項目經(jīng)理和技術(shù)負責人參加2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式研討會(huì )，就全力推行項目承包責任制，建立“項目承包責任制”、“項目總費用承包”、“降低成本超額獎勵”等內容進(jìn)行了激烈的探討和座談。

會(huì )中，主任趙先斌強調分公司將在2013年績(jì)效考核的基礎上精益求精，再接再厲，不斷優(yōu)化內部結構、強化成本核算、突出項目管理，最大限度的調動(dòng)員工的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性。以競爭激勵為手段，形成能者上、庸者下的用人機制。

總支書(shū)記鄧武輝要求并希望在新的一年里，工區每個(gè)工作層面都要建立關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標，從思想、經(jīng)營(yíng)、管理、質(zhì)量等方面進(jìn)行總體評價(jià)，通過(guò)績(jì)效管控實(shí)現有效的業(yè)績(jì)管理，形成以業(yè)績(jì)管理代替“人管人”的現象。在績(jì)效管理中把品德、業(yè)績(jì)作為推薦用人的主要依據，全力構建一支團結、互助、高素質(zhì)的人才梯隊，為企業(yè)后續發(fā)展夯實(shí)基礎。