（通訊員 李博瑋）10月4日下午，廣廈公司召開(kāi)9月份績(jì)效考核總結會(huì )，廣廈公司領(lǐng)導班子成員，材料、預算、財務(wù)、施工各科室負責人共9人參加了會(huì )議。

在會(huì )上，該公司經(jīng)理郭義昌傳達了集團公司9月份績(jì)效考核總結會(huì )的內容和要求，并針對該公司績(jì)效考核中存在的問(wèn)題，從思想上，實(shí)際行動(dòng)上做出了詳細分析。各科室負責人針對績(jì)效考核中存在的問(wèn)題進(jìn)行交流分析，提出了整改方案和具體措施，并對下一步各項工作進(jìn)行了計劃安排：一是各項目部定崗定位，責任到人，通過(guò)試卷考核提高各項目部管技人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，從思想上轉變、認知績(jì)效考核目的和作用。二是公司經(jīng)理、書(shū)記親自帶隊到各項目部再次對績(jì)效考核工作進(jìn)行宣貫，使公司每一位員工對績(jì)效考核工作更進(jìn)一步的了解，清楚自己職責，將工作做細。三是廣廈公司績(jì)效考核小組應進(jìn)一步擴大考核范圍，細化內容。各項目對考核下發(fā)整改通知，必須認真整改，限期反饋整改內容至公司各相關(guān)科室，由績(jì)效考核小組組織復檢。