（虞俐瑾 周啟航）
在聽(tīng)取了路橋公司領(lǐng)導的各項經(jīng)濟指標完成情況和在建工程完成情況工作匯報后，鄭副總對路橋公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、思想政治工作、績(jì)效考核等各方面工作所取得的成績(jì)給予了充分肯定。
鄭副總就下步工作提出要求：一是要繼續統一思想、凝聚力量做好當前及下一步工作。要明確目標，要把思想統一到工作中去，統一到工程項目中，要清楚的認識到在工程項目管理中，工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、成本控制情況；要繼續發(fā)揚在七師“三化”工程建設中，能打硬仗、能戰斗的工作精神做好當前及下一步工作任務(wù)。二是強化工作責任、主動(dòng)管理。要在實(shí)際工作中，清楚的認識自身的工作職責，要主動(dòng)想干事，在工作中不要有依賴(lài)他人的思想，要主動(dòng)想問(wèn)題，主動(dòng)解決問(wèn)題；要做好工程進(jìn)度、質(zhì)量安全和業(yè)主等外部管理工作，更重要的是要做好項目部班子成員內部管理工作，要強化工作責任心，把被動(dòng)工作轉變?yōu)橹鲃?dòng)行為。三是要提高工作質(zhì)量。要做好當前工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明施工、績(jì)效考核工作，要把每一項工作都要認真去做好，要有做每項工作就要做到最好的思想。四是要做好績(jì)效考核工作。自集團公司推行績(jì)效考核工作以來(lái)，路橋公司在績(jì)效考核工作中取得了不錯的成績(jì)，各項目部要繼續做好“工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、思想政治、清欠工作、成本核算、勞務(wù)工管理”七個(gè)方面工作，各項目部要相互比一比，要善于發(fā)現在自身管理中不足之處，逐步完善做好績(jì)效考核工作。五是要做好投標工作。要做好投標前和投標后的各項準備工作，各項目部經(jīng)理要抓好現場(chǎng)工程簽證、工程量變更管理工作，要弄清楚各類(lèi)成本賬目，通過(guò)投標提高經(jīng)營(yíng)效益。六是要加強和完善成本控制。要高度重視工程現場(chǎng)材料、機械等成本控制意識，項目部要做好現場(chǎng)材料、機械、勞務(wù)工臺帳管理工作，核算員要做好各類(lèi)成本臺帳的統計工作。七是要進(jìn)一步做好清欠工作。要清楚了解每一筆清欠賬目，要積極主動(dòng)去要清欠款項，各項目部經(jīng)理要及時(shí)去要在建工程進(jìn)度款。八是要關(guān)愛(ài)青年大學(xué)生。要從工作上、生活上、思想上幫助和關(guān)心青年大學(xué)生，各項目部要把青年大學(xué)生組織起來(lái)，一方面要培養他們的業(yè)務(wù)能力，另一方面要提高他們的思想品質(zhì)，努力培養一批工作能力強，思想覺(jué)悟高的隊伍。九是要總結好當前各項工作，分析工作中存在的問(wèn)題，抓緊白天有限工作時(shí)間，加快推進(jìn)各項在建工程項目施工進(jìn)度。十是要抓好安全生產(chǎn)工作。要高度重視安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)資金投入要大不能小氣，要增加施工現場(chǎng)安全警示標牌設施，各項目部要加強施工現場(chǎng)中各個(gè)環(huán)節的安全管理工作。
