獨山子分公司績(jì)效管理制度常態(tài)化

(通訊員　葉兆英) “在以后的績(jì)效考核中，現場(chǎng)存在同樣的問(wèn)題，兩次得不到解決的話(huà)，換位走人，一定要有管理制度考核的痕跡…9月1日上午，工區組織全體管技人員在三樓會(huì )議室召開(kāi)工區績(jì)效管理兩算對比研討會(huì )。

會(huì )上，經(jīng)理兼總支書(shū)記趙先斌帶大家學(xué)習并講解了丁總在集團公司績(jì)效考核會(huì )議上的講話(huà)精神，結合工區今年以來(lái)績(jì)效考核的實(shí)際情況，要求參會(huì )人員每人發(fā)言表態(tài)，從項目、財務(wù)、預算、材料到社區后勤各負責人，談問(wèn)題、想措施、找辦法，對以往考核中存在的問(wèn)題整改與否？改了多少？改的結果如何？一定要從薄弱環(huán)節做起，每個(gè)人學(xué)會(huì )換思想，換視點(diǎn)、敢作為、能作為，不能占位無(wú)為，渾渾噩噩混日子，今天不珍惜崗位好好干，明天就會(huì )好好辛苦找崗位。

結合工區每周進(jìn)行績(jì)效考核的情況，他要求大家邊考核、邊整改、邊深入細化考核辦法，不斷完善各項目的周計劃、施工現場(chǎng)嚴格按內部單價(jià)執行、做好易耗材料發(fā)放記錄、規范材料設備維修及管理，預算人員每周必須深入各自的施工項目進(jìn)行現場(chǎng)辦公，使兩算對比工作更加精細化，加強成本控制管理；績(jì)效考核小組成員一定要自覺(jué)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，掌握施工規范及操作要領(lǐng)，自身硬才能說(shuō)話(huà)硬，不能流于形式打人情分、感情分，一定要從嚴管理，養成會(huì )管理、能管理、懂管理、會(huì )科學(xué)管理的好習慣，在習慣中服從管理，在管理中習慣制度，讓企業(yè)科學(xué)管理制度逐步滲透到每一位員工的自身習慣中去，促進(jìn)員工更好發(fā)揮自身能力和優(yōu)勢，用績(jì)效考核的結果兌現自己的行動(dòng)成果。