（李琦）6月30日，集團公司績(jì)效考核小組組織中層以上領(lǐng)導干部，對北方建設集團廣廈公司108項目部的績(jì)效考核工作，進(jìn)行了觀(guān)摩。

今年，廣廈公司提出所有新開(kāi)工程，嚴格做到高起點(diǎn)進(jìn)入，高質(zhì)量建設，高速度決戰，高效益取勝的目標。為確保目標實(shí)現，該公司實(shí)行了全員月度績(jì)效考核。每月從工作態(tài)度、勞動(dòng)紀律、業(yè)務(wù)素養、團隊協(xié)調、績(jì)效考核、信訪(fǎng)穩定、安全管理、政治學(xué)習、廉潔自律、節能意識、政治思想、文明工地、安全管理、清欠工作、產(chǎn)值進(jìn)度、質(zhì)量管理、勞務(wù)隊管理、成本控制等18個(gè)方面進(jìn)行考核?？己朔譃榫C合考評和單項考評，每月進(jìn)行考評并落實(shí)獎罰。

    該公司績(jì)效考核的強力推動(dòng)，取得了明顯效果，使該公司各方面都呈現出了積極向上的良好狀態(tài)。

一是責任意識明顯增強。績(jì)效考核指標明確了工作目標和工作職責，促使干部職工責任意識不斷增強，自上而下逐步形成了“定責、守責、盡責”的良好風(fēng)氣。

二是工作積極性明顯提高。各項目部普遍增強危機感和緊迫感，不再簡(jiǎn)單滿(mǎn)足于工作任務(wù)完成，而在項目部之間以及個(gè)人之間逐步形成相互比較、相互學(xué)習、相互借鑒、相互促進(jìn)、你追我趕的競爭氛圍。

三是工作落實(shí)更加到位。通過(guò)考核評分，各科室、項目部充分認識到自身工作的不足，積極查找原因，明確整改方向，從而進(jìn)一步規范工作流程，落實(shí)各項工作。

四是工作效能顯著(zhù)提升。各科室、各項目部的工作流程進(jìn)一步優(yōu)化，工作方式進(jìn)一步規范，各項工作落實(shí)更為到位，工作效能得到了顯著(zhù)提升。