2010年，是集團公司重組后的第一個(gè)年頭。在企業(yè)蓬勃發(fā)展的進(jìn)程中，集團公司乘風(fēng)破浪、勇立潮頭，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，堅持以人為本，緊緊圍繞跨越式發(fā)展目標，企業(yè)各項事業(yè)不斷向前發(fā)展。

2010年，對集團公司來(lái)說(shuō)是非同尋常的一年，根據七師做大做強建筑業(yè)的改革發(fā)展要求，集團公司進(jìn)行了重組。作為七師建筑業(yè)發(fā)展的排頭兵，如何能夠在重組后的開(kāi)局之年肩負使命，搶抓機遇，應對挑戰，飛速發(fā)展是擺在集團公司干群面前的課題。在這些事關(guān)企業(yè)發(fā)展的重大課題面前，集團公司決策層審時(shí)度勢，在謀劃企業(yè)年度發(fā)展目標之初，就以戰略的眼光和敏銳的視角，提出了深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以發(fā)展壯大建筑業(yè)，提高盈利能力為目標，加強內引外聯(lián)，增強企業(yè)整體競爭力；以建立現代企業(yè)制度為手段，全面推進(jìn)產(chǎn)權制度改革，建立健全企業(yè)法人治理結構；以調整產(chǎn)業(yè)結構為主線(xiàn)，強建筑、拓水電、興建材；重人才、惠民生，推動(dòng)集團公司各項事業(yè)又好又快發(fā)展的指導思想。從而規劃出一條符合科學(xué)發(fā)展觀(guān)要求，具有現代企業(yè)特色的發(fā)展思路。

加強領(lǐng)導干部隊伍建設

2010年，集團公司黨委圍繞企業(yè)各項目標任務(wù)，著(zhù)力提高領(lǐng)導干部的戰略決策能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、市場(chǎng)應變能力、開(kāi)拓創(chuàng )新能力和駕馭復雜局面的能力。通過(guò)加強理論學(xué)習和業(yè)務(wù)培訓，不斷提高領(lǐng)導干部的思想理論水平和專(zhuān)業(yè)管理知識水平；通過(guò)把領(lǐng)導干部放到重點(diǎn)工程、重要崗位和重大考驗中去實(shí)踐鍛煉，促使其豐富工作經(jīng)驗，提高執政能力，密切黨群干群關(guān)系，樹(shù)立職工群眾信服的領(lǐng)導干部形象。

班子素質(zhì)能力的提高，作風(fēng)形象的改善，直接推動(dòng)了經(jīng)濟工作再上新臺階。近年來(lái)，國家加大了對新疆經(jīng)濟的投入力度。集團公司緊緊抓住這一千載難逢的歷史機遇，走理智經(jīng)營(yíng)，科學(xué)經(jīng)營(yíng)之路，充分發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢、地緣優(yōu)勢和管理優(yōu)勢，瞄準南北疆市場(chǎng)全面出擊。截至9月底，承攬工程合同總額14.2億元。比去年同期增速46.88%。工程施工領(lǐng)域遍布阿克蘇、伊犁、阿勒泰、烏魯木齊、北屯、五家渠等20多個(gè)地區，涉足水利、建筑、道路、市政、鋼構、水電開(kāi)發(fā)等15個(gè)行業(yè)。眼下，集團公司又在積極進(jìn)軍疆外市場(chǎng)。

在施工一線(xiàn)，面對工程體量大