進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，掀起一個(gè)施工生產(chǎn)高潮，促進(jìn)公司經(jīng)濟持續健康發(fā)展，路橋公司在各項目部開(kāi)展“崗位爭先鋒、五比五賽立新功”安康杯勞動(dòng)競賽活動(dòng)，通過(guò)形式多樣、內容豐富的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，為實(shí)現2013年各項目奮斗目標開(kāi)好局、起好步。

目前，路橋公司在各施工項目部扎實(shí)開(kāi)展“崗位爭先鋒、五比五賽立新功”安康杯勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

一、比施工質(zhì)量，賽精品工程。該公司各項目部堅決按照集團公司工程技術(shù)質(zhì)量標準施工，嚴格每道施工工序，確保工程質(zhì)量，創(chuàng )精品工程。

二、比安全生產(chǎn)，賽文明施工。各項目部結合公司“安康杯”勞動(dòng)競賽活動(dòng)和安全生產(chǎn)月活動(dòng)，充分利用報紙、集團公司網(wǎng)絡(luò )等形式大力宣傳安全防范知識，在各項目部深入開(kāi)展“十個(gè)一”活動(dòng)，促使人人懂得安全，人人把安全工作放在首位，確保施工現場(chǎng)、車(chē)輛運行及職工人身安全，做到安全生產(chǎn)，文明施工，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。

三、比隊伍作風(fēng)，賽施工進(jìn)度。各項目部根據工作實(shí)際情況，合理安排施工進(jìn)度，把工程生產(chǎn)節點(diǎn)任務(wù)分解到每月每天，把工作分解每個(gè)人身上，使人人肩上有責任，事事有落實(shí)，確保工期完成，努力創(chuàng )最快施工進(jìn)度。

四、比生產(chǎn)成本，賽管理水平。各項目部要結合集團公司“績(jì)效管理年”和精細化管理方式，要對施工成本進(jìn)行精打細算，做到合理安排使用。要千方百計搞好增收節支，大力降低生產(chǎn)成本，做到不該花的錢(qián)堅決不花，嚴格控制各種費用成本，努力創(chuàng )最低費用支出。

五、比安全教育，賽降本增效無(wú)事故。各項目部加強安全教育和員工安全健康教育，抓好勞務(wù)工安全生產(chǎn)意識，組織開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，圍繞“五一”、“十一”等重大節日期間做好安全檢查各項工作，營(yíng)造安全穩定、大干快上的生產(chǎn)氛圍。（通訊員虞俐瑾 周啟航）