8月28日，農七師建設局召開(kāi)2010年建設工程項目綜合大檢查通報會(huì )。一分公司103項目部施工的129團29#工程項目榮獲第一名。
文明工地創(chuàng )建是建筑施工企業(yè)提升管理水平，體現整體素質(zhì)、樹(shù)立行業(yè)新形象的有效途徑。今年，一分公司緊緊圍繞標準化管理，高起點(diǎn)、高標準、嚴要求，以“創(chuàng )新理念、強化管理、規范施工、加大考核、整體提升”為創(chuàng )建工作思路，積極開(kāi)展文明工地創(chuàng )建活動(dòng)。
項目部成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)的創(chuàng )標化領(lǐng)導小組，建立健全了安全生產(chǎn)責任制度及安全保證體系，明確了各班組的責任制，確保安全管理網(wǎng)絡(luò )縱向到底，橫向到邊，上下貫通，不留死角。層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，層層分解落實(shí)，并對管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)考核，對不達標者進(jìn)行處罰，使責任得到切實(shí)的落實(shí)，考核業(yè)績(jì)直接與經(jīng)濟掛鉤，從而有效的調動(dòng)了現場(chǎng)工人的安全生產(chǎn)積極性。平時(shí)，項目部還經(jīng)常組織班組工人到勞務(wù)工學(xué)校進(jìn)行學(xué)習。包括安全、質(zhì)量、技術(shù)規范和操作要求、各類(lèi)法律法規、工地規章制度、職業(yè)道德教育。利用宣傳欄、曝光欄、黑板報，在勞務(wù)工學(xué)校播放安全生產(chǎn)教育錄像等宣傳形式及時(shí)報道相關(guān)事件和應注意事項，以此豐富員工的業(yè)余生活，提高農民工的文化素質(zhì)。
文明施工方面，項目部對施工現場(chǎng)實(shí)行嚴格的施工管理，生產(chǎn)人員進(jìn)入工地必須帶好安全帽，佩掛工作胸卡，外來(lái)人員進(jìn)出工地均需登記。工地場(chǎng)內所有施工道路，作業(yè)地面均硬化，并設置排水溝、沉淀窨井等，做到現場(chǎng)無(wú)積水，無(wú)泥漿。項目部對各班組的安全技術(shù)交底中，十分注意“工完清場(chǎng)”，并且每天安排專(zhuān)人對現場(chǎng)進(jìn)行打掃，因此，較好地保持了干凈整潔的環(huán)境。
各施工操作區規劃合理，工程的建筑材料及施工機具，也都按施工現場(chǎng)總平面圖布置。建材、機具堆放整齊，并分門(mén)別類(lèi)的懸掛標示牌，標明品種、規格等內容。
體現以人為本，促進(jìn)和諧創(chuàng )建，是一分公司103項目部貫穿于施工全過(guò)程的一個(gè)根本宗旨，在文明工地創(chuàng )建活動(dòng)中，項目部始終堅持人性化管理，注重抓好對人的管理和職業(yè)道德教育，經(jīng)常性召開(kāi)項目協(xié)調會(huì )解決施工隊急難問(wèn)題，把關(guān)愛(ài)所有參建人員的生命安全與健康作為重點(diǎn)工作，切實(shí)落實(shí)農民工工資支付，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧，充分體現了以人為本的理念，促進(jìn)文明工地的和諧共建。
此外，項目部還建立了宿舍管理制度、值班制度，嚴禁在工地內賭博、打架等擾亂社會(huì )秩序的非法活動(dòng)，工地治安狀況也良好。
針對施工中不按標準要求設置施工圍擋、生活區、操作區的，項目部按“鐵的標準”嚴格執法，嚴管重罰不文明施工行為。施工區域醒目處設置安全警示牌，做到施工作業(yè)有序、環(huán)境整潔。
一分公司把文明工地創(chuàng )建與宣傳工作緊密結合，充分利用支部會(huì )議、項目黨小組會(huì )議，宣傳落實(shí)創(chuàng )建文明工地活動(dòng)措施，在自辦《建筑園地》小報上開(kāi)設創(chuàng )先爭優(yōu)專(zhuān)欄，刊載黨團員創(chuàng )優(yōu)，黨員傳幫帶，文明工地創(chuàng )建等先進(jìn)事跡、活動(dòng)風(fēng)采。
利用宣傳陣地，在工地現場(chǎng)，張貼標語(yǔ)，張掛橫幅，制作精美的宣傳版面，把安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、樹(shù)文明形象、廉政文化等內容融入到工程項目管理中，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化氛圍。
一分公司103項目部經(jīng)理薛新亮感慨地說(shuō)：“工程獲得師級文明工地”稱(chēng)號，是上級部門(mén)對該工程的肯定，我們的目的只有一個(gè)，就是為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)”。
