獨山子分公司：全員績(jì)效考核添動(dòng)力

 “八級電站安裝項目存在的問(wèn)題：安全技術(shù)交底資料不規范，指導性不強；扣技術(shù)負責人4分……”

4月8日下午兩點(diǎn)，北方建設集團獨山子分公司績(jì)效考核小組組織全體管技人員在三樓電教室進(jìn)行四月份第一周的施工項目績(jì)效考核點(diǎn)評總結。

　　  2013年，獨山子分公司圍繞“一個(gè)同步、三個(gè)力爭”的發(fā)展目標，結合集團公司繼續開(kāi)展績(jì)效管理年活動(dòng)的工作部署安排，成立績(jì)效考核小組，制定績(jì)效考核具體措施，每周由績(jì)效考核小組深入施工現場(chǎng)對各施工項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人進(jìn)行全面責任考核，做到績(jì)效目標明確，績(jì)效標準規范，績(jì)效考核嚴格，績(jì)效管理全覆蓋。

通過(guò)績(jì)效考核的落實(shí)，使每一位員工都能明確自己的崗位責任，知道有為才有位，有位要有為，明白用結果交換自己的工資，用結果證明自己的崗位價(jià)值，用結果贏(yíng)得大家的尊重，從細節上做文章，實(shí)現有結果的落實(shí)。(葉兆英)