（ 李琦）4月8日，筆者從廣廈公司了解到，該公司七項舉措深得民心，大家干勁十足，已有近10項工程全面開(kāi)始了施工工作，較去年提前了近20天。

 今年，廣廈公司要實(shí)現4億元施工產(chǎn)值，職工人均收入達到5.1萬(wàn)元，工程一次交驗合格率100%，2項省部（兵團）級工程質(zhì)量獎，4項省部（兵團）級掛牌工地，全年責任事故重傷率小于0.5‰的目標。為確保目標的順利實(shí)現，該公司提出七項有力措施并嚴格落實(shí)。

    一是緊緊圍繞師城鎮化建設、“天北新區”和“五五工業(yè)園”兩大園區建設，搶抓重點(diǎn)工程建設。

    二是對將全體管技人員全部納入績(jì)效考核范圍，實(shí)施月度績(jì)效三級考核制，并嚴格落實(shí)各項考核目標兌現到位，切實(shí)通過(guò)績(jì)效管理，將全體員工的工作質(zhì)量和效益，與公司的任務(wù)目標聯(lián)系在一起，通過(guò)提高員工的個(gè)人績(jì)效提高公司的整體績(jì)效。

    三是堅持以技術(shù)創(chuàng )新為基礎，以爭創(chuàng )兵師文明工地和創(chuàng )杯工程為手段，大力推廣“四新”技術(shù)，發(fā)展具有自主知識產(chǎn)權的專(zhuān)利和工法，努力建設經(jīng)得起市場(chǎng)考驗和社會(huì )檢驗的品牌工程。

    四是建立健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導機構和責任體系，強化直接責任人、細化具體責任人，安全工作位置前移，把安全生產(chǎn)責任分解到班組和個(gè)人。

    五是在各項目現場(chǎng)設置預算員崗位，加強成本核算，按月進(jìn)行成本分析審核。

    六是采取勞務(wù)分包、項目部集體承包等管理模式，增加管理效益，實(shí)現“質(zhì)量安全管得住、進(jìn)度效益管得住、勞務(wù)隊管得住”的最終目標。

   七是健全勞務(wù)工引進(jìn)、流轉、考核、管理的一系列制度，對未備案的勞務(wù)隊嚴禁進(jìn)入工地，堅決實(shí)施勞務(wù)工“黑名單”辦法，形成相對穩定、價(jià)格統一、工種合理、流轉有序的勞務(wù)用工管理機制。