6月12日，七師建設局局長(cháng)陳剛率調研組赴北方建設集團調研指導工作。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)馮立、黨委副書(shū)記、總經(jīng)理丁午育、副總經(jīng)理鄭小鵬及機關(guān)相關(guān)部門(mén)負責人參加了此次調研會(huì )。

在調研會(huì )上，北方集團公司領(lǐng)導匯報了集團公司上半年經(jīng)濟運行情況；據悉，上半年，集團公司積極采取措施，深化改革，激發(fā)創(chuàng )新活力，優(yōu)化專(zhuān)業(yè)板塊，強化內部管理，抓好工程質(zhì)量安全，樹(shù)立良好品牌信譽(yù)，優(yōu)化資本結構，積極探索新的工程承包模式，經(jīng)濟運行加快，質(zhì)量和效益全面提升，各項經(jīng)濟指標增長(cháng)較快，呈現出“四升二降一快”的特點(diǎn)：即市場(chǎng)占有率、承接任務(wù)量、營(yíng)業(yè)收入、經(jīng)營(yíng)利潤上升，應收帳款、管理費用下降，主要經(jīng)濟技術(shù)指標增幅加快。2012年1—5月集團公司完成企業(yè)總產(chǎn)值4.81億元，與去年同期相比，增長(cháng)65.08%。

在座談會(huì )上，師建設局局長(cháng)陳剛對集團公司上半年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)形式表示肯定。并勉勵集團公司要：一是咬定目標不放松，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標全面實(shí)現，要在七師建筑行業(yè)發(fā)揮好引領(lǐng)的“主力軍”作用，不斷帶動(dòng)整個(gè)七師建筑業(yè)的發(fā)展。二是加強管理,不斷創(chuàng )新管理機制,打破傳統建筑業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，掌握建筑行業(yè)今后的發(fā)展方向。三是加大清欠力度，落實(shí)好清欠計劃，確保2012年各項任務(wù)目標的實(shí)現。