（通訊員  潘慶麗）9月1日 ，奎河公司召開(kāi)績(jì)效考核專(zhuān)題例會(huì )，全面貫徹落實(shí)集團公司2014年8月經(jīng)營(yíng)績(jì)效考核結果的通報會(huì )會(huì )議精神，緊密結合當前面臨的形勢，認真分析公司8月份工作完成情況，總結經(jīng)驗、查找差距，進(jìn)一步統一思想和行動(dòng)，迅速采取五項具體措施，力保完成全年各項工作目標任務(wù)。

會(huì )上，奎河公司主要領(lǐng)導指出，嚴格按照集團公司績(jì)效考核工作的要求，奎河公司將重點(diǎn)抓好五項工作。一是要將轉變思路，進(jìn)一步加強學(xué)習交流，對績(jì)效考核辦法、操作程序、進(jìn)行修訂完善，使之更加符合本單位實(shí)際，便于操作。二是抓緊抓好在建工程建設，嚴抓安全生產(chǎn)，落實(shí)月度績(jì)效考核機制，全面搶工期、抓質(zhì)量、保安全為主題的“大干120天”勞動(dòng)競賽。三是建立經(jīng)常性學(xué)習制度，利用老技術(shù)員的長(cháng)處，白天練習實(shí)際操作，晚上用一個(gè)小時(shí)時(shí)間進(jìn)行理論學(xué)習，人人都當教練員，人人都當學(xué)員，使全體員工時(shí)刻明白“干什么、怎么干、干多少”。四是采取“請進(jìn)來(lái)”“走出去”的學(xué)習理念，提高管理水平。以“查找短板、提升管理”活動(dòng)為抓手，持續提升管控質(zhì)量和效率，加快推進(jìn)管理方式轉變。五是抓好社會(huì )穩定。圍繞勞務(wù)工管理，抓好勞動(dòng)用工合同的簽訂、做好勞務(wù)工信息增減臺帳及詳細施工記錄等工作，進(jìn)一步做好勞務(wù)工穩定工作，做到謀劃在前、預案在先，防范在前。