（通訊員 唐新云）
該公司結合企業(yè)實(shí)際，通過(guò)四個(gè)突出開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。一是突出安全教育，通過(guò)學(xué)習宣傳貫徹習近平書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要講話(huà)精神，進(jìn)一步提高員工的安全意識；二是突出生產(chǎn)安全事故警示教育，通過(guò)觀(guān)看《生命刻度》等警示片，進(jìn)行安全大討論、吸取事故教訓，增強防范能力；三是突出安全文化建設，組織開(kāi)展員工進(jìn)行安全知識測試等活動(dòng)，營(yíng)造安全文化氛圍；四是突出安全管理提升，在公司實(shí)驗室、車(chē)隊、生產(chǎn)車(chē)間開(kāi)展自查督查，全面梳理安全工作，及時(shí)總結改進(jìn)，切實(shí)增強活動(dòng)的針對性和實(shí)效性，持續提升安全質(zhì)量管理水平。
（通訊員 李博瑋）6月17日，北方建設集團廣廈公司認真謀劃實(shí)施“五個(gè)到位”助推“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，全力確保安全生產(chǎn)。
一是安全措施到位。認真分析施工作業(yè)中可能發(fā)現的危險源，因地制宜有針對性的制定各個(gè)施工現場(chǎng)的應急預案和應急搶險救援方案，保證施工生產(chǎn)的各道工序、各個(gè)環(huán)節、各個(gè)崗位，都在措施的指導和約束下進(jìn)行；二是現場(chǎng)管理到位。扎實(shí)推進(jìn)領(lǐng)導干部、項目經(jīng)理、安全員“三位一體”現場(chǎng)管理模式，抓好現場(chǎng)施工前、中、后各個(gè)環(huán)節的工作，真正做到落實(shí)措施不打折扣，現場(chǎng)管理不留死角；三是領(lǐng)導帶班到位。嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，實(shí)行24小時(shí)領(lǐng)導帶班、施工人員值班制度，確保及時(shí)發(fā)現并治理現場(chǎng)隱患，將事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)；四是培訓和宣傳學(xué)習到位。開(kāi)展安全生產(chǎn)應知應會(huì )知識及操作規程培訓，加大施工員和勞務(wù)隊的安全教育力度，并組織職能科室深入施工一線(xiàn)進(jìn)行宣講，進(jìn)一步增強施工人員的安全意識和防范能力；五是督促檢查到位。堅持日常與重點(diǎn)檢查相結合，全面與專(zhuān)項檢查相結合。加大對重點(diǎn)部位、危險源、機械設備等進(jìn)行了全面細致的排查，及時(shí)查找事故隱患、糾正違章行為、督促問(wèn)題整改。
