（通訊員  王文娟）6月3日，北方建設集團廣廈公司在109項目部（胡楊河市三化展覽館）及106項目部（129團居安里小區）召開(kāi)“項目精細化管理”施工現場(chǎng)交流學(xué)習會(huì )。廣廈公司領(lǐng)導、各科室負責人及項目經(jīng)理等20余人參加會(huì )議。在參觀(guān)學(xué)習過(guò)程中，各項目經(jīng)理相互提問(wèn)，了解項目部的管理思路，管理方法、方式，并不時(shí)的拿出相機拍照記錄。

6月是廣廈公司各項工作的“轉變月”， 為大力推進(jìn)項目建設標準化活動(dòng)，加強工程質(zhì)量管理，促進(jìn)項目精細化管理。使公司在施工管理、安全管理等方面上臺階。

觀(guān)摩結束后并在129團居安里現場(chǎng)召開(kāi)了交流總結會(huì )。會(huì )上，109項目部經(jīng)理樊新國作為安全文明施工現場(chǎng)管理較好的項目代表發(fā)言，詳細介紹了胡楊河市三化展覽館項目部的施工組織管理和工藝技術(shù)。同時(shí)耐心的解答了其他項目經(jīng)理就安全文明施工管理、人力資源管理等方面的提問(wèn)。

廣廈公司經(jīng)理包明智對109項目部的“精細化管理”給予了充分的肯定，并表示本次現場(chǎng)會(huì )主要是提供一個(gè)交流學(xué)習的平臺，讓大家互相交流經(jīng)驗，共同提高，努力把廣廈公司承建的工程項目打造成精品工程，就下一階段的工程質(zhì)量和精細化施工管理工作提出了四點(diǎn)要求：一是各項目部要提高認識，統一施工標準，確保精細化管理有章可循，按章操作，從源頭上消除工程質(zhì)量安全問(wèn)題。二是加強現場(chǎng)管理，明確職責，落實(shí)到人，增強執行力。將精細化施工推廣到一線(xiàn)去，使每一道工序、每一個(gè)環(huán)節都能找到責任人，層層落實(shí)施工工藝，保證施工質(zhì)量。三是加快進(jìn)度，迅速掀起標準化管理、精細化施工高潮。四是搶抓亮點(diǎn)，積極推廣。各項目部在此次參觀(guān)學(xué)習中要注意學(xué)習，查找自己的不足，善于提煉經(jīng)驗，積極推廣形成項目建設處處是亮點(diǎn)的良好局面。