（通訊員：沈雯雯  楊翠萍）5月22日，北方建設集團路橋分公司為全面提高各項目部和管理人員的管理水平和能力，樹(shù)立人人參與管理的良好氛圍，實(shí)現企業(yè)社會(huì )效益和經(jīng)濟效益“雙贏(yíng)”的效益最大化目標管理。路橋分公司績(jì)效考核小組對該公司進(jìn)行全面績(jì)效考核工作。

本次考核采用定性與定量、平時(shí)考評、月度考評與年度考評、領(lǐng)導評價(jià)與項目部評價(jià)相結合的考核指標體系，實(shí)行績(jì)效考評獎懲機制，最大程度地細化、量化了各項目部工作，以公司月工作推進(jìn)計劃和各項目部月工作計劃為依據，對公司各項目部工作完成情況進(jìn)行了全面細致的考核?？己税ǎ汗こ踢M(jìn)度、工程質(zhì)量、安全文明施工、成本控制、思想政治工作、日常業(yè)務(wù)工作的完成情況等，覆蓋了各項工作的方方面面。

據了解，本次績(jì)效考核是對公司各項目部各項工作的一次有力促進(jìn)，是積極探索和實(shí)踐適應公司發(fā)展實(shí)施“全面績(jì)效管理”工作新途徑、新舉措。通過(guò)這次考核，查找出了各項目部和每位員工工作不足之處，明確了各項目部和每位員工下一步的工作重點(diǎn)，同時(shí)激勵了員工工作積極性，提高了公司整體工作效率，充分發(fā)揮了績(jì)效考核工作的重要作用。

又訊，5月20日，北方建設集團電器設備安裝公司開(kāi)展績(jì)效考核工作?？己藢栏駡绦泻吐鋵?shí)2014年制定的公司績(jì)效考核管理辦法。

考核小組分兩部分開(kāi)展此次考核工作，一是針對辦公室工作人員對職責范圍內應做的工作完成及管理制度執行等各方面情況；二是對今年開(kāi)工的鋼筋加工配送中心和農七師五五工業(yè)園區生活水一號水廠(chǎng)配電工程的工作計劃、工程進(jìn)度及工程質(zhì)量、現場(chǎng)管理等方面落實(shí)情況進(jìn)行細致全面的考核。通過(guò)此次考核，查找出管理環(huán)節中存在的一些脫節現象和個(gè)人工作中存在的個(gè)別問(wèn)題，考核小組及時(shí)作出反饋和整改建議。