（通訊員 李博瑋）5月19日，北方集團廣廈公司績(jì)效考核小組對該公司8個(gè)在建項目進(jìn)行了績(jì)效考核，對存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行排查、現場(chǎng)反饋，并要求立即整改，把公司績(jì)效考核工作不斷推向深入。

　據了解，自今年北方建設集團公司全面實(shí)施績(jì)效考核工作以來(lái)，廣廈公司在去年績(jì)效考核管理工作的基礎上，查找不足，不斷總結經(jīng)驗，優(yōu)化績(jì)效考核管理制度，促進(jìn)績(jì)效考核工作有序推進(jìn)。一是強化工作責任。建立了主要領(lǐng)導負總責，分管領(lǐng)導分工負責的績(jì)效考評目標責任制，同時(shí)做到了定人、定措施、定責任，形成了上下協(xié)調、齊抓共管的有效工作格局。二是在落實(shí)規章制度上下功夫。該公司結合各項目工程的施工進(jìn)度制定了考評項目，細化了考評細則和考評方法，量化了考評分值和獎懲措施。在項目部之間開(kāi)展“比進(jìn)度、比質(zhì)量、比安全文明施工”競賽活動(dòng)。三是采取每周抽查與月度檢查相結合的方式，定期檢查各項工作開(kāi)展情況，努力實(shí)現企業(yè)效益和社會(huì )效益“共贏(yíng)”的目標。四是擴大績(jì)效考核覆蓋面，今年將各勞務(wù)施工隊隊長(cháng)納入績(jì)效考核范圍，樹(shù)立人人參與績(jì)效考核的良好氛圍，真正做到事事有人管，樁樁有人干，件件有回音。

目前，該公司已基本實(shí)現了全員績(jì)效考核“工作有標準、管理全覆蓋、考核無(wú)盲區、獎懲有依據”的要求，進(jìn)一步地提高了公司整體工作效率，充分發(fā)揮了績(jì)效考核工作的重要作用。