（通訊員：周啟航）5月6日上午，筆者在奎屯河三級水電站引水隧洞工程進(jìn)洞口看到安全員、質(zhì)檢員正在進(jìn)行專(zhuān)項檢查，并仔細做好文明施工、質(zhì)量檢測記錄，充分了解施工現場(chǎng)的各種情況。

    據了解，自第三項目部進(jìn)場(chǎng)施工以來(lái)，該項目部把工程安全質(zhì)量管理納入到日常管理中來(lái)，采取多項有力措施確保工程質(zhì)量和施工安全。一是進(jìn)一步明確了項目部的安全目標、安全第一責任人及安全職責，把安全質(zhì)量管理納入生產(chǎn)管理全過(guò)程，落實(shí)好領(lǐng)導帶班制、“三檢”制、旁站制等卡控制度，專(zhuān)職安全、質(zhì)檢人員必須每天作到巡視檢查，深層次的落實(shí)整改生產(chǎn)中的不安全因素，確保安全質(zhì)量無(wú)誤。二是加強安全質(zhì)量制度建設，針對工程實(shí)際配置重點(diǎn)崗位相關(guān)人員，進(jìn)一步健全和落實(shí)安全質(zhì)量管理的各項監督、制約、激勵、處罰機制，加大安全管理的力度，完善管理措施。三是以“安全標準工地”建設為目標，設定安全區、青年安全生產(chǎn)示范崗、安全點(diǎn)形成安全管理網(wǎng)絡(luò )，作到防患于未然。四是加強一線(xiàn)員工的安全質(zhì)量技能培訓，提高隊伍整體素質(zhì)，本著(zhù)干什么學(xué)什么，懂什么的原則，提高管技人員的安全質(zhì)量思想意識，使項目工程的安全質(zhì)量管理得到最大的保證，從而達到安全生產(chǎn)工作穩步推進(jìn)。五是實(shí)現動(dòng)態(tài)匯報和實(shí)地檢查相結合。項目部每天晚上召開(kāi)碰頭會(huì )，結合每天實(shí)地檢查的情況，隨時(shí)掌握施工生產(chǎn)過(guò)程中出現的新情況、新問(wèn)題以及各項工程進(jìn)展情況，及時(shí)制定整改措施，有效制止在施工生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生。